Home / Controlling
Controlling, een keuze naast de boekhouding
Boekhouding is het begin, niet het eindpunt
De boekhouding verzorgen wij voor iedereen. Wilt u er meer uit halen, dan is er Controlling: een aanvullende dienst voor ondernemers die grip willen op waar hun bedrijf staat, en waar het naartoe gaat.
Waarom controlling
Vijf knelpunten die controlling voor u oplost
Ondernemingen lopen zelden vast op te weinig omzet. Ze lopen vast op beslissingen die genomen moesten worden voordat de cijfers er waren. Hieronder de knelpunten die wij het vaakst zien, en wat wij eraan doen.
Uw cijfers zijn pas maanden later bekend
De jaarrekening komt ruim na het jaar. Alles wat daaruit blijkt, had u een halfjaar eerder willen weten, toen u er nog iets aan kon doen.
Wat wij doen
Elke maand een afsluiting en een compact overzicht.
Omzet, marge, kosten en cash op één pagina, met een toelichting in gewone taal op wat afwijkt van de maand ervoor.
U weet niet welke klant of project echt verdient
De totale winst is bekend, de opbouw niet. Daardoor blijft werk dat niets oplevert doorlopen en krijgt uw beste klant niet de aandacht die hij verdient.
Wat wij doen
Marge inzichtelijk per klant, dienst of project.
Wij richten uw administratie zo in dat opbrengsten en kosten toewijsbaar zijn, en laten zien waar de marge weglekt.
De omzet groeit, maar de rekening loopt leeg
Voorraad, debiteurentermijnen en loonkosten lopen vooruit op de inkomsten. Groei kost geld voordat het geld oplevert.
Wat wij doen
Een liquiditeitsprognose die vooruit kijkt, niet achteruit.
U ziet per week of maand wat er binnenkomt en uitgaat, inclusief btw, loonheffing en aflossingen. Knelpunten zijn zichtbaar voordat ze acuut zijn.
Investeren of iemand aannemen is een onderbuikkeuze
Een machine, een bedrijfspand of een extra medewerker verandert uw kostenstructuur jarenlang. Toch wordt dat besluit vaak op gevoel genomen.
Wat wij doen
Scenario's doorgerekend voordat u tekent.
Wat betekent deze keuze voor uw marge, uw cash en uw belastingdruk, in een goed, een gemiddeld en een slecht jaar.
Bank of investeerder vraagt onderbouwing die u niet heeft
Een financieringsaanvraag of hypotheek strandt niet op uw cijfers, maar op het ontbreken van een onderbouwd verhaal erbij.
Wat wij doen
Rapportage en prognose die u durft te laten zien.
Een cijfermatig onderbouwd stuk met aannames die uitlegbaar zijn, opgesteld zoals een financier het wil ontvangen.
Herkenbaar?
Twee of meer hiervan herkennen betekent dat u beslissingen neemt zonder de cijfers erbij.
We kijken in een uur welk knelpunt bij u het zwaarst weegt en wat het oplossen ervan concreet oplevert. Daarna beslist u zelf.
Laten we koffiedrinkenOnderdelen
De zes diensten onder controlling
Zowel tijdens de kennismaking als gedurende onze samenwerking bepalen we welke diensten in uw situatie werkelijk iets toevoegen, en met welke we beginnen.
Wat het oplevert
Cijfers die een beslissing dragen
Een jaarrekening vertelt u in mei hoe vorig jaar ging. Daar koopt u niets voor. Controlling vertelt u deze maand wat er nú gebeurt, en wat dat betekent voor het kwartaal erna.
Vraag ernaar tijdens een kennismakingHOE WIJ WERKEN
WorryFree als groeimotor voor uw bedrijf.
Regelmatig zitten we echt aan tafel
Eerst zelf rekenen?
Prima. De tools staan open, zonder mailadres of belletje achteraf.
“Deze jongens besparen je bakken met geld, alleen al met strategisch advies.”
“Fijn, snel en deskundig out of the box denkend kantoor waar klanttevredenheid en deskundigheid voorop staat.”
Over controlling
Vragen die we vaak krijgen
Staat uw vraag er niet bij? Bel 0184-234 654 of mail uw vraag. Ons team reageert binnen één werkdag.
Wat is het verschil tussen een boekhouder en een controller?
Een boekhouder verwerkt wat er is gebeurd en zorgt dat de aangiftes kloppen. Een controller gebruikt diezelfde cijfers om vooruit te kijken: rapportage, forecast, cashflow en de vraag wat een beslissing met uw resultaat doet. Wij doen beide, in één dossier.
Heb ik controlling nodig bij mijn omvang?
Vanaf ongeveer een half miljoen omzet of het moment dat u personeel heeft, gaat gevoel niet meer op. Het gaat niet om de omvang maar om het aantal beslissingen: hoe vaker u iets moet kiezen, hoe eerder maandelijkse stuurinformatie zich terugverdient.
Hoe vaak zitten we aan tafel?
Regelmatig, en in een ritme dat bij u past. De verwerking loopt wekelijks, de rapportage komt maandelijks, en het overleg plannen we in overleg. Het jaarwerk en de prognose voor het jaar erna doen we jaarlijks.